Вся деятельность компании КОРЕКС обусловлена процессно-ориентированным подходом к управлению проектами, который основывается на положениях Института Управления Проектами (PMI®).Каждый проектный менеджер нашей компании имеет более 4-х лет опыта работы в отрасли клинических исследований, и при введении в должность должен пройти процесс интенсивной многоэтапной подготовки по Своду правил управления проектами (PMBok), Надлежащей клинической практике (GCP), Надлежащей дистрибьюторской практике (GDP) и Стандартным Операционным Процедурам (СОП). Обладая глубоким пониманием всего цикла проведения клинического исследования, специалисты компании КОРЕКС способны решить любую логистическую задачу и оказать клиентам всестороннюю поддержку на любом этапе проведения исследования.

Каждый сотрудник КОРЕКС понимает, как взаимосвязаны все части клинического исследования, и поэтому мы стремимся превратить управление проектом в единый научно-исследовательский процесс, который включает в себя:

Инициация проекта. В компании КОРЕКС любой проект начинается с его проработки в Отделе по развитию бизнеса, где тщательно определяется, анализируется и документируется содержание проекта. На основе статистических данных, динамических алгоритмов и нормированию проектных показателей создается бюджетное предложение. Затем оно проходит через этап согласования и оптимизации поставок, процедуру оценки риска, где клиентам предоставляют детальную информацию по оптимальным условиям бюджета (объемам инициальной поставки и перепоставкам препарата и т.д.). Финальная версия бюджетного предложения, одобренная проектным менеджером, затем передается на согласование клиенту.

Планирование. Перед началом любого протокола ответственный проектный менеджер собирает подробную информацию об исследовании (включая данные о стабильности препарата, конкретный список центров, контактную информацию всех участвующих сторон и т.д.) и при помощи модели долгосрочного прогнозирования разрабатывает план-график проекта. В качестве следующего шага организовывается собрание, где согласовываются формы отчетности, механизмы управления затратами и стратегия коммуникации. И, наконец, непосредственно перед запуском проекта, проводится стартовое совещание с проектной командой, на котором каждый участник проектной команды проходит специальный тренинг.

Реализация проекта и контроль. Проектный менеджер несет ответственность за надлежащее качество проведения исследования после того, как оно официально запущено. Менеджеры проекта следят за соблюдением временных рамок и расходами, информируя заказчика о ключевых вехах исследования. Мы принимаем все необходимые меры по контролю температуры и влажности, уделяя особое внимание основным процессам мониторирования и контроля – ведению журналов учета температуры.

Закрытие и архивация проекта. Исходя из стратегии постоянного совершенствования, мы анализируем как удачные проектные решения, так детально разбираем все сложности и спорные решения в проекте для лучшего планирования и управления клиническими поставками в исследованиях. Мы всегда ориентированы на клиента и завершаем проект официальной встречей закрытия, на которой собираем отзывы заказчиков о предоставленной работе. Собранные данные затем анализируются и используются для создания плана соответствующих действий по совершенствованию компании. Наши услуги не ограничиваются формальным закрытием исследования. Мы всегда готовы оказывать дальнейшую «пост-проектную» поддержку и предоставить доступ к первичной документации и записям. 

Чтобы получить более подробную информацию по управлению проектами в компании КОРЕКС, пожалуйста, свяжитесь с нашими специалистами.


'astonia:content.team' is not a component